近些年，随之在我国市场经济体制管理机制逐渐迈向健全，环境保护建筑施工公司逐步完善了一整套具备当代管理方法实际意义的建筑项目的工程施工和管理方法，但还存有许多难题和不够。这种都必须人们结合实际与时俱进、探寻出一整套健全的环境保护建筑项目工程施工管理机制。来看一下掌握环境保护建设项目管理的难题和解决对策。

       深度解读环境保护建设项目管理的难题和解决

环境保护建筑项目特性——涉及到制造行业多，覆盖面广，施工期长；工艺水平规定高；品质工程验收严。

环境保护建设项目管理难题剖析——

进度管理:环保内容多、环节多，整个安装施工过程相对复杂。如果其中任何一个环节有问题，都会影响到整个项目的建设。因此，在环保项目的项目管理中，应做好进度管理，避免施工过程中发生影响项目进度的突发事故，确保项目按要求顺利施工。

品质管理:环保工程的品质受到各种要素的影响。 例如原材料的品质、施工工序、技术以及技术的选择等，施工时一般在工序确定之后不会改变。 这个为了管理施工品质，有必要建立完善的品质管理系统。

成本管理:对于环保项目的成本管理，管理效果如何会在一定程度上影响其他管理工作，应加强成本管理和控制体系，为其他项目管理工作打下良好的基础。

安全管理:安全管理工作已成为环境保护工程项目管理的重要部分。 为了保证环境保护者的安全，有必要结合以往的工作经验制定安全管理系统，进行设置者的安全意识和专业技能训练，提高安全防范意识，切实实施安全施工。

财务管理:财务管理需要贯穿整个施工过程。它还与成本管理和质量管理相联系。特别是当项目进入竣工验收阶段时，财务管理人员将负责由建设单位编制竣工结算报告，汇总项目准备、施工、竣工和交付阶段所使用的施工成本和财务状况，收集、整理、分析和汇总所有信息，完成项目竣工财务管理，提高项目建设的经济效益。

技术水平的管理：安装技术性的挑选是危害安装设备实际效果的首要条件，在新技术应用飞速发展的背景图下，必须提升对新技术应用与新技术新工艺的科学研究管理方法，挑选适合的关键技术到环保科技中，不断提升工程项目安装的工艺水平。

环境保护工程项目难点的应对——强化项目组织管理，强化项目施工现场管理，强化持续技术革新。